Fazer

Para finalizarmos vamos falar um pouco do FAZER. Que bom ter conseguido chegar a ELITE esta semana, já pensou ter que escrever sobre este tema e não ter conseguido minha meta, seria no mínimo constrangedor (risos). Claro que nem sempre as coisas saem como queremos mesmo tendo sido feito tudo certo e o empenho tendo sido o máximo. Mas, melhor assim.

Fazer = Executar. Pode parecer estranho mais é também nesse momento que a maioria dos vendedores, empreendedores e executivos falham.  Por isso até virou tema de livro. 

Alguns pontos importantes:

Estabeleça Metas e Prioridades Claras – A equipe liderada deve ter uma visão transparente da direção que devem seguir. As metas e prioridades devem ser objetivas e documentadas. Dúvidas devem ser esclarecidas. Somente assim se conseguirá a união do grupo e a realização da estratégia da organização.

Conclua o que foi Planejado – Projetos e iniciativas abandonadas pela metade tiram a motivação... Pior ainda, as iniciativas futuras não serão levadas a sério. Além de escolher corretamente os projetos que devem ser executados e planejados, estes devem ser levados adiante com seriedade e compromisso.

Recompense Quem Faz – Isto parece óbvio, mas muitas empresas ainda tratam todos os funcionários como iguais. A organização que diferencia de forma justa e objetiva as diferenças de desempenho de cada colaborador criará uma cultura baseada no crescimento pelo mérito. E individualmente você pode se recompensar cada meta atingida, com um café, um chocolate, um volta no parque, ou qualquer outra coisa que lhe dê prazer e irá te energizar para os próximos passos. (citação pessoal)

Amplie as Habilidades das Pessoas pela Orientação – O treinamento formal é importante, mas a orientação do líder também é um fator essencial para o crescimento da equipe. A experiência deve ser usada como diferencial de desenvolvimento dos funcionários. Orientar é uma das atividades mais importantes do líder, e aquele que foge desta responsabilidade levará sua equipe ao fracasso.

Conheça a si Próprio – Conheça suas forças e fraquezas, aprenda a ter firmeza emocional e lide com suas dificuldades. Não fique cego pela posição que ocupa, ou tomará decisões erradas. Foque nas suas forças! (citação pessoal)

Larry Bossidy foi presidente do conselho e CEO da Honeywell

(empresa de US$ 25 bilhões), passando antes pela AlliedSignal

e General Electric.Ram Charan é um consultor de negócios que

já trabalhou com alguns dos maiores líderes empresariais, de empresas

como General Electric, DuPont, EDS,Ford, Duke Energy e Verizon.

Portanto vá com tudo e realize seus sonhos, não permita que nada nem ninguém o impeça.

Se precisar de nós estamos à disposição!

Para não perder o costume segue ai mais um vídeo especial, vale à pena assistir.

Muito sucesso a todos!

Até a próxima semana.

Abraço.

Alexandre Braga, colunista do grupo ELO Global